산업자원부는 6월 9일 산업.자원 정책 여건의 변화에 효과적으로 대응하고 고객지향.성과중심의 책임행정 체제를 구현하기 위하여 '93년 상공-동자부 통합이후 유지되던 조직구조[1차관보 3실.14국(관).61과(팀)]를 8본부.10관.61팀 체제로 전환하는 전면적 조직개편을 단행했다. 산업부문에서는 '차관보'를 '산업정책본부장'으로 전환하여 산업정책, 산업기술정책, 지역산업균형발전정책을 담당하고, 대.중소기업 상생협력을 전담할 '상생협력팀'을 신설했다. 산업별 조직은 정책의 효과성을 높일 수 있도록 유사한 발전단계를 가진 산업별로 재편하여 부품소재.섬유.자동차.조선.철강.석유화학.기계를 통합하여 '기간제조산업본부'를 두고, 바이오.나노.디지털전자.반도체.유통.기업지원서비스.디자인을 통합하여 '미래생활산업본부'를 두었다. 무역투자부문은 1급 본부장이 무역정책, 투자유치정책, FTA정책을 직접 관장하고, 산하에 무역투자진흥관 및 통상협력기획관을 두어 무역.투자 진흥 및 양자.다자 통상협력업무를 담당키로 했다. 에너지.자원 부문에서는 방폐장건설, 원전산업 및 에너지환경 업무를 '에너지자원정책본부장'이 직접 관장하되 에너지정책기획관을 산하에 두고, 에너지원별 조직은 '에너지산업본부'로 독립시키며, '원전사업기획단'을 폐지하여 고유가시대에 효과적으로 대응할 수 있도록 '에너지자원개발본부'를 설치하여 자원개발 및 신재생에너지 업무의 추진역량을 강화했다. 기술표준원은 기술표준.제품안전.외국의 비관세장벽 대응기능을 강화하고, 단순 집행기능인 시험분석 업무는 폐지하여 민간에 이양토록 하였다. 산자부는 이번 조직개편과 함께 위임전결규정을 정비해 권한을 과감히 하부위임하고, 팀별 고객만족도 및 성과창출수준을 실시간으로 모니터링하는 시스템을 구축함으로써 의사결정구조를 "팀원→팀장→본부장.관"의 3단계로 간소화하고, '본부장' 및 '팀장' 중심의 책임행정체제를 갖추기로 하였다.
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